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Mariano Siminiani, entre otros estudios y titulaciones, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos (Transportes, Puertos y Urbanismo), Ingeniero Técnico en Mecánica (Estructuras e Instalaciones Industriales), y Master Executive en eBusiness por la EOI.
Experiencia profesional
Desde hace más de 25 años ha dirigido y participado en numerosos estudios y proyectos de sistemas de información. Creó y dirigió durante más de 6 años en Eritel e Indra el Área de Sistemas Distribuidos en Redes de Área Local.
Actualmente es consultor independiente, participando en diversos proyectos, conferencias y publicaciones; ha sido profesor y ha colaborado estrechamente con el Instituto de Empresa en proyectos y cursos; en esta colaboración dirigió el proyecto de renovación total de la tecnología del Banco Central Hipotecario de Colombia (1.700 empleados y 130 sucursales); ha escrito dos libros publicados por MacGraw Hill (de ellos se habla más adelante).
En estos cometidos, así como en su labor anterior en el Ministerio de Defensa (Consejero Técnico del Secretario de Estado durante 8 años), ha participado en numerosas funciones de dirección a alto y muy alto nivel.
Entre ellas se encuentran: la planificación estratégica a medio y largo plazo; el asesoramiento y apoyo a la alta dirección; la dirección de proyectos informáticos de especial interés; la creación y dirección de equipos y departamentos; el estudio, decisión y gestión de la adquisición y la utilización de tecnologías; la creación de procedimientos para aplicar las tecnologías a la resolución de problemas concretos; la elaboración de métodos para la resolución práctica de necesidades diarias mediante el uso de tecnologías;…
Pero, más que una relación de puestos y proyectos, lo que probablemente le interese a Vd. es conocer cómo se concreta todo eso en experiencias, puntos de vista, y formas de actuar prácticamente, que compartir y ofrecerle.
Y esto se sintetiza a continuación:
Metodología p+
En sus dos libros, Mariano Siminiani ha tratado de encontrar formas de llevar a la práctica las lecciones aprendidas en estos puestos y proyectos. Su primer libro, "Intranets, Empresa y Gestión Documental", publicado en 1997, trataba de llenar el vacío existente en la empresa en el tratamiento de contenidos frente al florecimiento del tratamiento de los datos. El segundo libro, “Empresas + Personas”, publicado en 2006, trataba de dar forma a la aproximación entre la estrategia de la empresa y el desarrollo de las personas buscando una solución GANAR / GANAR.
Como consecuencia y continuación a las ideas expresadas en los dos libros, ha creado la metodología “p+, PortalPlus” para IMPULSAR A LA EMPRESA mejorando el ALINEAMIENTO de las personas con la estrategia, y el COMPROMISO que es necesario para ello. Y ese compromiso se puede mejorar con el aumento del DESARROLLO PERSONAL. Con ello se consigue el crecimiento de la COMPETITIVIDAD y la mejora de la cuenta de RESULTADOS, lo que parece especialmente indicado en tiempos de CRISIS.
La metodología p+ le ayuda a crear la ESTRATEGIA HORIZONTAL, y a llevarla a la práctica, por medio de la coordinación, la comunicación, el conocimiento, la gestión del talento de las personas, y la colaboración. Esta estrategia horizontal es COHERENTE, y p+ la refuerza y le da CONTINUIDAD a través de la intranet de la empresa.
La metodología p+ se puede integrar con la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) de modo que amplía sus “mapas estratégicos” en el enfoque de su “cuarta perspectiva” (aprendizaje y crecimiento).
En su grado de mayor desarrollo, la metodología p+ resume todo lo anterior en: APOYAR a la CONSTRUCCIÓN POR SU EMPRESA de un portal corporativo que AYUDE VIGOROSAMENTE Y DE FORMA SENCILLA AL DÍA A DÍA DE CADA ROL CRÍTICO.
Conferencias, sesiones de trabajo, consultoría y apoyo en proyectos
Las áreas citadas (coordinación, comunicación, conocimiento, colaboración, y gestión del talento) se desglosan en un conjunto de GESTIONES HORIZONTALES. En la sección “Servicios” se presenta un listado de las gestiones, agrupadas por esas áreas. Esas gestiones se pueden TRATAR o IMPLANTAR de forma modular (gestión a gestión) y sucesiva (en mayores o menores intervalos de tiempo).
Para tratar CADA GESTIÓN se pueden realizar CONFERENCIAS, SESIONES DE TRABAJO. Para implantar esa gestión en módulos situados en la intranet de su empresa se ofrece además CONSULTORÍA Y APOYO, porque cada proyecto de este tipo es diferente, como lo es su empresa. El conjunto de gestiones es COHERENTE, y por eso con la solución p+ en intranet se puede obtener tanto un grado de INTEGRACIÓN mayor (integración entre los módulos, e integración entre esos módulos con el sistema de información de su empresa), como CONTINUIDAD en su tratamiento (para impedir que cada impulso haga olvidar el impulso anterior).
Como PRIMER PASO, lo más sencillo y recomendable es realizar una PRESENTACIÓN GENERAL de la metodología, porque aporta MUCHAS IDEAS sobre todas estas cuestiones, porque ayuda a REFLEXIONAR sobre ellas, y porque sirve para concretar la actuación más conveniente para que su empresa obtenga beneficios con esta metodología.
Beneficios
El alineamiento con la estrategia y el desarrollo personal facilitados por p+ se traducen en beneficios para la empresa. Es muy probable que estos beneficios sean de su interés, porque pueden abarcar DESDE una sencilla concienciación de su empresa en cualquiera de las gestiones tratadas, HASTA la creación por la propia empresa de una cultura y un sistema para mejorar de manera notable su COMPETITIVIDAD y sus RESULTADOS ANTE LA CRISIS, y al mismo tiempo un DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL para sus empleados. En resumen, cómo hacer para tratar de GANAR / GANAR.
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